九月，是應屆畢業生入職的高峰期，是一年一度海亮集團各大闆塊注入新鮮血液的時期。股份總部、海亮地産、農業集團，三大闆塊在新員工入職以及培訓過程中各 顯其能，以他們自己的方式，實現企業文化傳承，完成知識技能培訓，促使新員工能夠更快、更好地融入團隊，提升自我。
“銅 鷹”，是股份公司對新員工的稱呼，希望他們在企業中能夠從弱小逐漸成長爲能夠獨當一面的強者；“海貝”，是海亮地産對新員工的稱呼，希望他們克服艱難險 阻，日積月累成爲閃耀的珍珠；“黃埔雛鷹”，是農業集團對新員工的稱呼，希望他們通過規範化的培養與鍛煉，逐漸成長，最終能夠振翅翺翔。
文化傳承
新員工進入海亮的第一課，從企業文化開始，海亮文化園，幫助大家更全面的了解海亮的各大闆塊及支柱産業，海亮幸福院，體現了企業高度的社會責任感，更有利 于大家建立自身的責任意識，銅加工車間，通過近距離觀察生産一線，讓大家對海亮的管理文化以及精細化管理理念，有了更進一步的了解。
授課培訓
文化傳承之後，是各大闆塊内部高管以及業務骨幹的授課培訓，從各自企業的發展曆程，到各個職能部門的管理制度，再到各個産業模塊的專業知識。通過對全面的授課培訓，幫助新員工高效地獲取公司的相關信息，增強對公司的認同感和歸屬感。
分享座談
傳承，不僅僅是文化的傳承，知識技能的傳承，更重要的，是新老員工之間的經驗傳承。通過與上一屆新員工的交流，通過他們所分享的自身成長體驗，通過他們所講解的職場經驗、心态以及處事法則，能使新員工在自身成長的路上，少一些困惑，多一份信心。
隊列方陣
培訓之後，就是準軍事化訓練。軍訓，首先強調隊列，先确定排頭兵,依個頭高矮排序，然後以排頭兵爲基準向前挺進。在企業裏,個頭就是能力和才幹，優秀的員 工隊伍是企業持續發展的基礎。方陣，“方”是指規則，“陣”代表團隊，一支有規則的團隊，才能被稱之爲方陣，在企業裏，這樣的團隊才有競争力、凝聚力和戰 鬥力。
令行禁止
部隊裏有句話叫軍令如山倒，軍隊有嚴格的紀律，軍人有鋼鐵般的意志，所以才使軍隊步調一緻，鑄就了鋼鐵長城。企業不是軍隊，但企業是一個團隊。企業的成敗 興衰也要取決于這支團隊的戰鬥力，當今時代，我們追求的不再是個人英雄主義，而是團隊的整體實力。軍人以服從命令爲天職，企業也是如此，再好的決策和經營 理念，如果沒有強有力的執行，永遠都隻是空談。
“不抛棄，不放棄”
木桶原理告訴我們一隻水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木闆，在企業中，沒有優秀的個人，隻有優秀的團隊。不放棄，是指不放棄我們心中的信念、理想與追 求、應該堅持的原則，不放棄努力與拼搏，不放棄最後一刻成功的機會。不抛棄，是指不抛棄親情、愛情、友情，和它們所帶來的溫暖與安全，不抛棄所有努力創造 的一切。軍人，不會抛棄自己的戰友，企業，也不會抛棄自己的員工，所以，作爲一名戰士，作爲一名員工，更不應該放棄每一次成長的機會。
短短幾天的準軍事化訓練，雖然不足以完全改變一個人，但卻能在每個人心中都種上一粒改變的種子，這一粒種子，會在之後的生活和工作中，逐漸發芽，成長。
培訓以及軍訓，最終的目的是爲了讓新入職的同事能夠更好地适應工作，融入團隊。訓練結束之後，股份的“銅鷹”們開始深入到生産一線實習；地産的“海貝”們也将踏上工程體驗的征程；農業的“黃埔雛鷹”們也将前往各個基地，正式成爲基地生産建設的一員。
從源起，到傳承，到轉變，最終融合，這隻是人才培養的第一輪，第一輪的結束，亦是新一輪的開始。
“緻天下之治者在人才,成天下之才者在教化,教化之所本者在學校。”海亮集團二十五載，不斷緻力于人才引進、人才培養以及培養模式的優化。2015年9月 21日，海亮内部人才培訓機構——海亮大學正式成立，标志着海亮人才引進及培養體系一個新的裏程碑，也意味着新員工入職後，将進行更系統、更全面、更綜合 的集中培訓，意味着各大闆塊，将會源源不斷地湧入更多德才兼備的複合型人才。
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